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联合医生集团新玩法,是怎样的?

发布时间:2018-05-17 15:22  |  文章分类:综合浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0
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  核心提示:我国目前绝大多数的医生都是医疗机构的雇员,而且公立医院垄断了大多数优秀的医疗人才,从而使得医生多点执业无法实现。即使一些医生敢于迈开多点执业的步子,也找不到合适的就业场所。大量医学院毕业生如果无法进入三级医院工作,便放弃了当医生,这对于国家或者个人都是一种人才损失。


  医生集团已经不是一个新鲜概念。最近三年医生集团发展迅速,2017年底有据可查的医生集团数量为440家,而截至2018年3月,据相关机构统计,目前国内已经成立的医生集团已经达到620多家。从2016年《“健康中国2030”规划纲要》推进多点执业政策的鼓励支持,政策面的利好,给医疗发展带来了春天。

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  1、医生集团如何实现突围


  联合医生集团创始人兼CEO林子洪对21世纪经济报道记者表示:“如今600多家医生集团的数目可见得这个领域的热度。甚至可以说整个市场是躁动的,但是600多家医生集团资源如何进行有效整合,提供一个社会真正需要的长期、合理的产品才是需要关注的问题。联合医生集团做出的一个大胆尝试就是重平台运作。”


  当谈及与其他同质化医生集团的区别时,林子洪解释道,联合医生集团更像是飞机场,而现存的众多医生集团更像是航空公司。“很多年前,马云刚开始做淘宝时候,也很多人不是很理解。现在我们做的事儿更像是医疗界的淘宝,通过线上互联网医院平台结合线下共享医疗中心,加速医生、医生团队或医生集团与患者的互联互通,实现医生的服务价值最大化。”林子洪说道。


  值得一提的是,记者对比发现这种医疗模式的尝试,在国外已经有成功的案例。百汇医疗集团(新加坡)的发展就是基于这样的模式进行运营的。


  在谈及平台运营模式最大的难题时,林子洪向21世纪经济报道记者表示:“对于平台的运营,也就是重资产,前期投入大肯定是最大的难题。”平台模式下,获得收入大头的必然是主体团队。也就是进驻联合医生集团的医疗机构、医生团队等等,平台分成必然是较少的。


  除了与公立医院进行医疗培训,挖掘盈利点外,解决医疗行业长期存在的中间商问题,优化供应链,缩减不必要的成本也成为这种新的尝试下重要盈利突破口。“现在医疗行业的供应链管理,还可以说是伪供应链模式。供应链的优化其实才是这个行业未来发展的核心,这也是联合医生集团搭建‘医疗界阿里巴巴’ 平台所需要做的核心部分”林子洪表示。


  2、医生集团发展面临“天时地利人和”的发展环境


  一方面,人口老龄化趋势明显,据国家统计局网站显示,从2005年至2014年,65岁及以上人口占总人口的比例从7.7%上升至10.1%,且呈现不断上升的趋势。人口老龄化的加剧拓展了人们对于医疗市场的需求。


  简而言之,医生集团生态圈是一个打破学院和大型三甲航母界限的大型医联体,承载了国家分级诊疗功能,和医院医联体互为补充,顺应了医改大方向,或许是医生集团成功之路。


本文转载自:梅奥国际微信公众号 作者:梅奥国际

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