深蓝色的天空

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博辩（七）：诊所运营应该是一支独秀还是遍地开花？

发布时间：2006-12-30 | 文章分类：博辩浏览次数：650 | 评论：2

关键字：诊所运营

现假设您的情景：您的私人诊所开在一个不大不小的城市里，现在已经运营成功，资金及患者群都还不错。下一步您该怎样抉择呢？是选择另一处地点开设连锁店，还是将现在您的诊所重新装修，扩大规模？

鉴于上述，您会选择哪种方式呢？您赞同一支独秀，步步登高，还是四处开花，漫山遍野呢？

正方	反方
正方观点：我会选择一直加强自身建设。	反方观点：我会让我的连锁店越开越多。

您会赞同哪种观点？或是您有不同意见？写出理由！

有代表性回复：
支持反方,并且正在运筹!!
但是什么事情都有个度,也不是越多越好吧,管理也是个问题,我的目标是拥有5家诊所,每个诊所3-4台椅位,一定要保证每个诊所在每个地区的定位都处于中上流!!

我是支持正方的观点。
“现在已经运营成功，资金及患者群都还不错”并不等于你现在有很高知名度，你现在应继续努力工作，不要摊的太多，你应先把现有的诊所建成一流的诊所后，你才能给它定规矩，定制度。你现在多搞连锁经营，假如有人力或能力经营，也不可能让各连锁店有同一规矩，同一制度，达到同一治疗水平。那就不是连锁经营。连锁店是应向“麦当劳”那样，全国，全世界一个水平，一个管理等。
你如在不成熟时就大搞连锁经营，不会建成一个“知名的、品牌的”诊所。

打个比方，正方就是在完善自己现有的势力，反方就是同样的时间里在抢地盘。
完善势力是很好的，但是等你完善自己的时候发现地方都被别人占满了，和他们竞争又要花费不菲的额外代价。是个自保有余的选择
抢地盘能让你在短期内得到竞争的优先权，但是立足不稳是它的弊病，大风刮来就容易倒下。需要设施保障都跟上
如果是我会首先建立我的最基础店面，完善它的竞争能力，伺机而动，不急于扩大地盘，扩大后招兵买马都要跟上，稳中求胜。
如果一定要选择，我70%倾向正方

连锁店不是那么容易开的并且连锁医疗机构是走了国家的法律空白
做大做强才是硬道理

支持正方，扩大规模，提高知名度．完善管理制度，病源才会提高．长久来看，正方胜过反方

我的观点是:
两手都要抓
一手在现有的基础上提高治疗水平及诊所的知名度,另一手准备着手开另一家诊所(当然也要做一些前提工作,如调查当地的开牙科诊所的可行性等),前提是有足够的资金,其次就是要有证经营.

支持正方啦
再一个有限的环境里，做大做强是很重要的．而不是分散经营，把精力放在不必要的地方．

我的观点是；加强自身，不搞连锁！
因为我就是在一家连锁的门诊上班，从管理上，价格上来说是不够统一的，因为不在同一个地点，所面对的消费人群的能力来说是不一样的。
这个小区的人们都普遍的比较有钱，他就有可能消费3000元来做一颗二氧化锆，但是如果另一个小区他们不算太有钱，他接受不了，如果你给他优惠了，他也能做，那么价格上的不统一，使的你的连锁店存在着不一致的收费？你做何解释呢？
所以我比较赞同正方。

为大家服务开连锁店是好!但要从市场定位,人事资源安排,资金投入管理.消耗的采购.消毒把关.领导的应酬.病人的选择,风险的回避.等等等.都是新的考滤.精力肯定是分散,同意正方观点

扩大，改建对一个诊所来说是增加病源量。但是你只是在一个地方，任何一个城市。不会只有一个繁华地段，再开一个分诊所不仅不影响你自己的生意，还会拉拢一部分病人看病，比方说：一个城市东头开了一家诊所，西头的病人不会跑到你东头来看牙，大家都就近，就算你的手艺再好，但是如果你在西头开了一家诊所，那就不一样了，有技术，又近，病人当然是去你的诊所了，这样的病源量只会越来越大，不会产生负面影响的，

开那么多连锁店干啥?想独霸口腔市场吗?好好办好一两个点就够你花了!呵呵
再说,你把市场垄断了让同仁们去喝西北风吗?他们好不容易学得这一手就让他们失业?何况能人多的是!社会关系错综复杂,各有各的门道,各有各的关系网,各有各的患者群,你独霸得了吗?
另外,你即使办了好多店,发的流油了,难免引起别人的嫉妒,摧你的台.你只好忙于应付那些繁琐的麻烦事务,再加上各个分店各种问题的困扰,请问你能坚持多久?何必活得那么累!!!
开诊所的目的是为了给患者提供比较好的医疗服务,给自己创造适当的经济收入.那种只是想扩大地盘大发横财的想法是极其错误的!要知道世间的钱你是赚不完的啊!!!
即便你认为我这是没有进取心的想法,但我还是要支持正方的观点!
假如你确实有勃勃雄心大志,而且有那份能力和才气,那么你就学麦当劳吧!

支持正方
医牙是费用较高的一项目，患者通常会打听哪里比较好，找比较有声望的地方哪怕远点