我看连锁牙科发展趋势《成功在经营 失败在管理》原创 颜庆
家乐福.银座超市.汽车4S店等商业连锁店在各地蓬勃发展，牙科连锁做为一种商业复制模式为什么不能像超市一样呢？因为技术不能复制.管理不能复制.这二样是制约牙科连锁的障碍。资金场地也不是主要问题。一个稳定的技术团队一个优秀的管理模式二者融合才能产生好的效果。
企业的快速扩张实际上隐藏着很大危机。“沈阳飞龙”“巨人集团”“三株口服液”的老总中层都不是普通之辈。但是为什么失败了？因为两个字：浮.躁。整个社会都这样，充斥着一种急功近利思想，同时牙科作为医学的一个分支，存在着很多不确定性——过敏体质、变异等，意外时有发生，不可能像超市品牌服装一样风险有别人买单.自己酿的酒自己喝,是牙科连锁的一种结局.贴牌式连锁不在此讨论范围.
失败有规律成功没规律.我所在市有人投资几十万开了个牙科连锁.但三年后以低价转让.就是因为快速扩张而没有能解决技术.管理2个问题。如同“鸡肋”一样硬撑了三年。其实作为一个牙科经营者，我更喜欢研究失败案例。因为前车之覆 后车之鉴，而且这些失败都是用金钱、时间和血汗换来的。我们要尊重同行做出的积极探索努力和奋斗，要敬重对手的付出虽然失败了。研究失败，为什么企业家们总会在同一个地方摔倒？从1987年马胜利开始“放眼全国”，决定承包20个省、100家中国造纸企业，并导致3年后企业解散开始，到2004年孙宏斌为顺驰提出的100亿目标（公司内定实际为155亿）——这种“黑马式扩张”直接导致了顺驰的败落，盲目扩张几乎成为了部分企业挥之不去的通病，并使之付出了惨痛的代价。
急速扩张最典型的是“郑州亚细亚”
急速扩张企业没有相应的管理层，失败就在所难免。历史的教训曾国藩镇压太平天国创办“湘军讲武堂”培养军事干部，孙中山有了自己的黄埔军校才统一中国，毛泽东有抗大才打败蒋介石。
说明：我们在学校只学到专业知识，如何开业生存都是自己摸索抱着石头过河，前无古人后无来者。愿与同行交流摸索。电话：15965799989
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