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小诊所经营将是未来的趋势

发布时间:2018-08-13 09:15  |  文章分类:管理浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0
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贪大求全是中国企业最普遍的现象,原因就在于寻找各种机会,能做就做,什么赚钱做什么。殊不知,随着市场竞争加剧,成长空间与先发优势殆尽,企业就会开 始走下坡路,这是目前很多企业面临的困境。医院也不例外,医院管理者盲目地扩大医院规模,但是在经营管理方面却放到一边,这是要不得的。在当前的市场环境 里,医院管理者要学会把企业做小、做精,并在自己擅长的领域坚定不移地专研下去。

       那么,对于医院管理来说,如何才能把医院做小、做轻?

建议一:重人才、轻资产
 真正重视人才的中国企业并不多见,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,也不愿每年出点钱请专家顾问。这就是患上了典型的“重资产、轻人才” 的“重病”。而且,很多企业喜欢用听话的员工,因为他们觉得这种人适合企业文化,合老板胃口,而真正有能力的人才往往被逼走。
老板要克服“资产情结”,及时处理掉不符合医院培训发展方向的资产,采用轻资产进行经营,逐步提升资产的利用率。同时也要加强员工价值分析,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。

建议二:重效率、轻规模
 中国人最重视的就是规模,看医院行与不行,首先要看医院规模大与不大。其实,未来大多医院必定是小规模的,但小规模要想生存就必定在效率上比大医院高才 行,不然只能被大医院和市场淘汰掉。比如你在服务做得比大医院好一点,速度快一点,价格低一点,使用便利一点,更人性化一点,只有这样,你的小医院营销才会生存得好一点。


建议三:重患者、轻销量
不要在价格上竞争,要在价值上竞争。为客户提供专业的医疗服务。首先要明确一点:医院的资源是有限的,服务也是有限的,我们可以通过预测它的有限性,对能争取到的患者群体做到一个有效的预判。这就需要医院的经营一定做到有价值,要清楚明白医院经营的目的,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。

建议四:重市场、轻生产
有人说,产品质量是企业的生命,虽有一定道理,显然,这是生产观念时代的思维产物。当今时代,医院的命根不在生产而在于市场,在于患者。可惜的是,国内 的很多医院都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。医院到了一定规模必须以市场和客户为导向,这样才能保持长效的竞 争力。


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曹建
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