有点干货口腔商学院

有点干货祝你不劳而获 有点干货口腔商学院,让学习型门诊老板轻松赚钱为使命,是由口腔运营老炮儿来建树带领的一群5·10年市场一线运营经验的口腔老炮儿组成.

口腔医院营销方案之如何打造铁班底来建树

发布时间:2019-03-07 09:05  |  文章分类:综合浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0

各部门职能的划分

 

大到国家小到企业,都需要有核心的组织架构例如口腔医院或者口腔诊所,口腔连锁机构,或者是综合门诊里面口腔科,不管大小,都可以套用这个思维。明确班架构,清楚知道未来的战略布局,企业才能够发展开始,就要筹划未来发展需要用到的人,为构建班底做准备。我们需要一个企业作为载体,进行分割,然后寻求人力资源

 

对于口腔医院而言,就需要有医务部,市场部,行政办公室,财务部。分割之后,再去做细化,医务部负责组织口腔医院,医疗护理,临床预防医保,医护培训及病历档案工作,负责口腔医院质量风险把控管理制定相关的工作计划,标准,制度,并且实施负责口腔医院的设备,医疗药品的采购并管理等等。

 

第二个是市场部,主要是负责口腔医院市场开,包括对外相关的业务合作,客户管理以及治疗后的服务对接,负责口腔医院的品牌和软硬广告的宣传策划,协助医务部开展最新业务的推广以及商务政策的落实。

 

第三个是行政办公室主要负责口腔医院行政事务管理,包括组织人力资源,信息技术,品牌宣传会议,行政档案。包括办公设备及设施购置,并且使用管理后勤的保障,包括消防卫生安全给予的行政工作。然后对外要对接像工商,卫计委,环保局以及相关技术质量咨询培训机构等。还会负责口腔医院内部控制和规范化管理,包括企业工作的规划各项管理制度流程的建立和完善,组织口腔医院日常的内部巡查,监督等一系列的工作。

 

最后一个是财务部,主要负责统筹全面预算管理,平衡组织的收入,控制经营支出,为医院投资融资管理,提供决策支持对外工作主要是对审计,评估,验资机构及财税等相关的管理部门。参与口腔医院内部的管理,负责口腔医院财务制度的健全完善,也负责财务及会计档案,包括日常的结算验资报告,审计报告等。

 

大家知道,作为口腔医院,我们需要把工作具体划分指定部门去做这样我们能够清楚的知道我们的架构,知道了医院的架构,就知道了作为一个门诊一个独立的口腔机构,应该怎样在管理当中找到要的点。在梳理了一个清晰的思路之后,就需要做部门切割,部门切割之后,就可以知道这个部门需要多少人,需要哪些人。

 

领导者和管理者的区别

 

有人在有团队不管是谁,在企业当中,都需要充当一个角色那现在重点就是要明白领导者和管理者的区别领导者一般都会我们的老板领导者只要负责战略方向,要为企业进行战略的规划,建立鼓励人心的战略愿景,然后发掘培养出适合企业的人才。领导者最重要的就是研究人心,研究人性。还有一个小方法,百分之一百零一的法则,盯住下属的一个优点,然后给予他100%的支持,如果有了这心态,才能找到真正适合你的人才。所以管理的核心就是人,人才才是企业发展的中坚力量。

 

口腔行业属于传统企业,那最需要的人才也是技术类的人才。领导者一定要考虑为什么我们培养的人才会被别人挖走,甚至会有各种各样的想法当你掌握人性的时候,这些问题就会迎刃而解。

 

管理者管的就是战术实施。一个企业,领导者和管理者是必备的,当然也可以是一个人,现在有很多的牙医自己是企业的创始人,既是领导者,又是管理者明白这两个职位,就可以嫁接到口腔行业明白谁是领导,谁是管理者,职责是什么。至少我们有两个岗位,不管你们是不是会坚持,我们就定下了。

 

口腔行业的核心

 

口腔行业的核心还需要技术层面,也就是我们任何企业都能够涉及到的技术层面有了领导,有了管理者,还需要技术性的人才这是我们行业的特点我们老板,我们的管理者,我们的企业核心就是围绕着人,那人管好了,其实事儿也就成了。

 

就当下很多的中小型企业来说,在追求企业成功的路上,往往很多的领导者侧重点不准确大多数的中小型企业家都认为,企业之所以能成功,肯定是要跟随着市场的潮流,不断的去努力,市场需要什么,企业就朝着那个方向去做,投入时间,精力和金钱。但是在激烈的竞争条件下,最先淘汰的就是一味跟风,而没有后盾的企业,没有灵魂的企业。

 

所有的人都明白,口腔行业发展唯一离不开的根本就是技术核心和技术核心的人才所以这也是管理需要侧重考虑的一点现在有很多运营,咨询只能解决一部分口腔的问题,但是如果你根本的问题都没有得到解决,没有一个技术全面的医生,我们专家过去,导师过去。又能帮你的企业走得多远呢可能帮得了一时,能帮你很久很久吗?你的企业早晚有一天会落败。

 

一个人的力量是有限的,我们在统计的过程当中,就会发现,我们人之后,就必须要依靠团队的力量才能去做成大事儿,那管理的本质就是把我变成我们。从我一个人会怎么怎么样,变成我们大家都会怎么样,从我一个人想变成我们大家都想通过自己努力变成我们大家都努力。所以我们结合一些有趣的,就是跟古代的一些故事有关系的,就像三国演义第一叫做宴桃园豪杰三结义,斩黄巾,英雄首立功水浒传里面也有梁山好汉做的第一票买卖叫做赤发鬼醉卧灵殿,晁天王认义东溪村

 

一定要找人做事,模式在你脑海里才能够走的长远在四大名著里都有体现三国叫结义水浒叫讲义,西游记叫殊途红楼梦叫认亲。都是建立可靠的团队,然后才能一起纵横天下做大事。企业未来要做多大,需要什么样的一起实现目标,你就会更清晰了所以领导者,管理者,技术人员,还有一些其他部门可以自己延伸。

 

铁班底的三个要素

 

做事的人有了,就有了班底,有了班我们还需要什么?铁班底!让他不能轻易的分开那铁班底一定要有三个要素。第一就是理念一致,只有思想和观点一致,才能让共鸣更强烈,影响自然也就越大,发展也就会越平稳

 

这又引出了一个关于股权架构的一个点,就是为什么有很多发起人,在股权架构当中哪怕我两个人,我也要有51%的股权,就那1%到了话语权。作为领导者,必须要知道,就算这个人有能力技术很好,但是跟你的步调不一致,你说什么他会反驳,或者在内心当中有跟你有博弈的状态,那么他只适合在短期内做技术性人才,为你去赚钱绝对不适合跟企业去发展,成为你的铁班底。

 

第二,就是要独当一面,需要这个人,在他存在的领域解决所在职位上的问题比如技术,有些老板自己可以,但是还不精,往往一个医生你要求他,他就会不服气。就算在某一个技术层面,他不如你,但是也会跟你争论一番。这个时候管理技术型的人才就要比他专业。否则很难管理他,除非是大企业,体制内的你牵绊他束缚他,但是这就是管理的本质其实管理不是用制度去管人而是用你的大局观人格魅力,处事风格去影响他。作为企业的老板,领导者,管理者,又是技术的领导者,就一定要比别人专业,否则就找一个专门会管理的人去管理团队,不要给自己加那么大的担子最后还管不好人,导致人才的流失。

 

第三就是忠诚度经常有老板,我的员工忠诚度都不高,留不住人该怎么办员工对公司的忠诚度,就是看老板在员工心中的魅力是多少。老板就是员工心中的一个品牌,留不住员工,很可能是因为品牌没有树立起来,在员工心中的魅力还不够。这跟客户追随产品品牌的道理是一样的,也包括我们自己一旦认定了哪个品牌后续购买往往就不再判断了同样的道理,员工认定了老板这个品牌,追随老板也就不再判断了。员工的忠诚度也就不再是问题了

 

适合发展为铁班底的四种人才

 

第一个帅才。帅气的帅,也是将帅的帅境界高,决心大,能力和态度都是一流的,这就是帅才领导和老板,一定是要有一定高度的,不一定什么都懂,但是懂人心就足够了。能够在懂人心的同时,把需要的人才和能掌握这项事情本领的人才糅合到一起,这个就是帅才,这就是领导,也就是老板,只需要这样就足够了。

 

第二是将才,是在局部范围内,能够掌控局势,能带领下属出色和顺利完成任务的人统帅分派任务的人,偏重于战术和方法方式的实施和研究。

 

第三就是谋财能力,精于算计,那在古代来讲说的就是谋士谋略者有一个共同点,就是口才好,而且知识面丰富,还要懂得把握人的性格心理,把握市场方向,帮助领导出策略。

 

第四个就是干才,就是能把简单的事做好的人这样的人不简单,因为能够长时间的保持一个很好的心态去专职做一件事情,有一个平常心,没有那么多的动荡的想法那么才就是要态度好,比较忠诚,综合的能力可能有限,但是特长突出,这样的人都适合安排的岗位,就是能够在岗位当中,做出成绩。


0
发表评论

以上网友发言只代表其个人观点不代表口腔医学网的观点或立场

这些评论很有料,额外获得2KQ币

最新评论

关于博主

来建树
有点干货祝你不劳而获 有点干货口腔商学院,让学习型门诊老板轻松赚钱为使命,是由口腔运营老炮儿来建树带领的一群5·10年市场一线运营经验的口腔老炮儿组成.
  • 博客等级:
  • 博客访问:21703
  • 关注人气:58