牙医江童子

口腔全科医生; 著书:《谁的青春比我狂》 我是一颗缺了口的大门牙,在寻找机会溜出几句话!

《牙医养成记:牙科合伙人模式考量》

发布时间:2019-04-18 11:10  |  文章分类:管理浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0

《牙科合伙人模式考量》

    /江童子

天下之大,合久必分,分久必合,分分合合,乃是自然。真正成熟的团队,是少了任何一个人,它都能正常运转。合伙人组成的团队,并不是真正的团队。

牙科合伙人制度,在相互不了解的情况下,双方若有一方不想真正朝着一个目标干一番事业的话,千万不要轻易下手。找到两个事业心非常契合的人,就像去谈一场恋爱是一样的。

合伙人制度要求达到几个点:共同目标,共同理念,共同牺牲,共同进步。这时候双方都不能有任何退意,一方想退这个制度就是“假”的,最后不会成功。

合伙人制度在不得已面临散伙的时候,你不知道该怎么去算清楚这笔账。有些亲兄弟间还要闹翻脸,到老死不相往来的地步,这样子说来这个制度本身就是有些问题的。

合伙人,要求双方要像恋爱一样去工作,这时不是单方卖力或贡献就可以的,而是双方的,只有情侣双方都向往爱情的时候,才会碰撞出火花,才都有激情,才能出结果。这种共同付出可以是双方都出钱,或者双方都出力,或者一方出钱一方出力。

真正的合伙,不是两个人凑合着过日子,挣一回“炮山钱”(快钱)就散伙了,而是要将其作为永久的事业来做,直到老或者51020年后,这需要一点信仰,共同的信念;需要一点情怀,贡献的情怀;需要一点耐心,磨合的耐心;双方永远朝着正确的方向去努力,永远朝着对的一方去改变,你对了我跟你,我对了你跟我,大家都对了朝着利益最大化发展长远化去选择,这样才可持续。不然面临的就是失败。

合伙这个词,听起来很美,做起来很难。特别是目标不一,性格不和的两个人合伙,要想达成一致,就像情侣二人想领结婚证一样难。合伙人制度,现有的参考模型有新东方,阿里巴巴等,最后他们都走向了股权或权力集中制,那些合伙人最后也成为员工,只留一个大脑CEO,或者其权力关系正在这么转变。这意味着牙科合伙人制度,并不是长久的战略选择。

并不是说合伙人制度不能存在,只是它不能在抱团取暖后,在壮大之后还能平静的存在,一旦做大做强,就会出现利益纷争,出现勾心斗角,出现暗潮涌动,出现争权谋私。这时面临的问题就是权力分配该如何分,或者是不是到散伙的时候了?

一旦打算走合伙人制度,就要先明确权力的问题,利益分配的问题,未来如何运转的问题,以及面对这些问题的出现,该如何正确优雅不伤感情地解决问题。

合伙的制度只是暂时的,或者短中期的,这是必然的,公司发展到一定的规模格局后,需要长远的战略目标,这时就需要一个人能够高瞻远瞩,需要一个人做出决策,把握长期稳定的发展的命脉,才能在激烈的市场竞争中独树一帜,行走自如。

2019.4.18


作者简介:江童子,原名江梦龙,口腔执业医师,牙医作家讲师,业余写作者,已出版书籍《谁的青春比我狂》,亚太口腔医学会会员,“童子撩牙”微课分享会创始人,举行微课分享百余场。微信;Lofy_Jan,微信公众号:wangyijiangtongzi.

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