祁庆涛

2017年北京大学工商管理EMBA 2009年清华大学首届口腔医疗研修班深造 2008年第四军医大学首届口腔门诊管理研修班深造 2006年北京大学傅民魁正畸研究中心第二届正畸医生 三家口腔医疗机构的经营者 中国盛和塾塾生

牙医开业经营18步,步步连环

发布时间:2019-06-18 21:33  |  文章分类:管理浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0

【口腔门诊经营18步经营顺序】

1.口腔医疗机构怎么定位、开业选址即定位。

2.口腔医疗如何招聘人员、团队建设定未来。

3.口腔医疗专业技术人员如何培养,人才孵化是关键。

4.口腔医疗的会议系统该如何建设,思想统一靠会议。

5.口腔医疗的门诊管理机制该如何制定,机制健全发展快。

6.口腔医疗的门诊企业文化该如何建设,无形竞争方无敌。

7.口腔医疗人事顶层框架该怎么设计,组织结构是关键。

8.口腔医疗的财务管理体系该怎么制定,现金流量赢天下。

9.口腔医疗需要预定核算吗,预定方可不迷路。

10.口腔医疗经营不好到底问题在哪里,找到短板在哪里。

11.口腔医疗如何通过数据分析指导运营,分析经营才可以提高。

12.口腔医疗后勤没有收入怎么绩效,合理用人无负担。

13.口腔医疗门诊该如何拓客引流,各负其责都努力。

14.口腔医疗的营销可以学习商业吗,方式方法很重要。

15.口腔医疗的员工怎么晋升考评,有了晋升员工有希望。

16.口腔医疗的员工工资怎么开合理,合理分钱是关键。

17.口腔医疗如何开展阿米巴模式,分小组织看得清。

18.口腔医疗如何进行股权激励,共同努力赢天下。

☞ 最终进入(PDCA良性循环),依次优化再提升。

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祁庆涛
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