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关于口腔行业发展模式的探讨

发布时间:2019-12-17 18:31  |  文章分类:管理浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0

关于口腔行业发展模式的探讨

   大家都知道的,我国口腔行业的市场形势,我再啰嗦一下:

我国全民口腔疾病的发病率高达97.6%,成年人牙齿不健康比例更高,达到口腔健康标准的仅有0.22%近几年,口腔医院如雨后春笋般遍地开花,说明口腔护理行业已经成为新的赚钱行业,成为民间资本及投资机构关注的行业之一。

每一个有梦想,有情怀的老板都想把自己的事业发展壮大,今天的企业的赚钱模式只有三种:

1,赚消费市场的钱:卖的是产品或技术。

2,赚创业市场的钱:卖的是方案。

3,赚资本市场的钱:卖的是股份或股权。

一家单店经营的再好,业绩的增长率一般在30-50%,而连锁的增长率是倍增的,一个老板一定要具备四的思维:

   1,融资思维:融人,融资源,融钱。

2,批量思维: 快速的布点,快速的把门店的量做上去。

3,分享思维:分钱,分权,分地位。

4,聚焦思维:聚焦事业,聚焦发展,聚焦整合。

有些老板的思维是这样的:先打造好一家门店,做的尽可能完美,无论是门店的装修,设备的购置,部门和科室的设置,医生的配置,制度与流程和各种机制的建立,产品(医疗项目)分类与定价等等,做成当地口腔医疗行业的典范。以此为模板,再启动复制程序。这个当然没有太大的问题,问题是有些口腔门店老板是个“完美主义者”,而有些老板是“严谨+梦想主义者”,一家门店打造了5—10年,还成不了自己心目中的“模板”。

让“完美主义者”去执行打造门店,让懂融资招商的人去“跑马圈地”开僵扩土,样板门店不一定非要自己打造,可以“借”。看看麦当劳的发展史,“绝味鸭脖”的发展史,就能明白。

建议先打磨好自己的“企业战略规划书”快速实现门店的连锁倍增。一个企业的老板不能天天呆在店里,把自己局限在日常门店管理事务中,应考虑企业的发展战略,整合自己的资源,选定自己的企业发展模式,融资招商,快速裂变,把自己做大,为更多的患者服务,为自己的员工提供更大的平台。

有些老板说我办企业不是为了“钱”,但是你的员工需要钱。一个老板的修为决定了他的企业层次。



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