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关于口腔医疗机构怎样融技术人才的想法

发布时间:2019-12-30 16:48  |  文章分类:管理浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0

                              关于口腔医疗机构怎样融技术人才的想法

     随着口腔医疗机构的迅速发展,医疗人才成了香饽饽,缺医生,缺技术大咖,几乎成了制约口腔行业发展的瓶颈。口腔患者与口腔医生的比例达到几千比一,有的地方规定一万比一。怎样吸引口腔医疗人才,怎样留着口腔医疗技术大咖是每个口腔医疗机构老板要考虑的事情,马云说过,员工离职无外呼两个原因:一是干着不爽,二是钱每给到位。要想解决这两个问题,只有把他们变成合伙人。

    融技术人才可以给干股,根据现实情况,可以收一定的“诚意金”,也可以不收。给总公司的1%,区域的5%,单店的10%,科室的39%,技术项目的40%,都可以,然后签订干股协议,约定工作年限,业绩目标,分红方式。一个老板一定要学会分钱,分的多赚的多。用股权,不仅解决了给钱到位的问题,同时给了对方一个“自豪”的身份,解决了“心里”需求。什么留不着人了、工作心态不好了、工作不积极了、不操心了等等问题,也许都可以解决了。

   公司的愿景;几年要发展的什么市场,要开几家连锁医院,营业收入要达到多少等等,这些都是你个人的战略规划,如果这里面没有员工的未来愿景,未来是你一个人在奋斗,不要讲你的核心员工跟你多少年了,背叛了你,如果你没有给他股份,哪怕是干股也没有,对方的“心”都没有交给你过,何来的背叛。

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