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关于融管理人才的方案

发布时间:2020-01-20 09:35  |  文章分类:管理浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0

关于融管理人才的方案

一,整体思路:

1,对他的过去有个交代。

2,对他当下有个交代。

3,对他的未来有个交代。

二,真对###的情况:

1,对他的过去有个交代;

A,一次性补偿3万元。

2,对他当下有个交代:

A,他在###医院的到手的工资为1.8万。

工资=基本工资+绩效工资+分红

工资=10000+8000+分红=18000+分红

绩效工资的构成:@人才培养(市场人才+医疗技术人才+咨询师)

权重25%

@团队建设;各个部门的组织搭建。权重25%

               @制度与流程的建立与实施。      权重25%

@战略目标的阶段达成。          权重25%

         

 

3,对他的未来有个交代: 给分红干股(不交钱)

@增长业绩部分的分红按5%   

(每年约有12-20万的分红)

因为:1###保持现有的业绩提升率15-20%,每年有###万的业绩提升。

                               

计算:每年有####万元的业绩提升

增长的业绩每年可以提成##—##万元。

给他的工资18000/*12=216000元。

合计:##—##万元/年。

 

 

:19年本公司的业绩情况:1,第一###口腔###万元。

                        2,第二###口腔###万元

                        3,第三###口腔###万元。

                        4,第四###口腔###万元。。

                              合计####万元。

 


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