职业规划五阶梯理论

发布时间:2020-05-01 22:42  |  文章分类:管理浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0



职业规划五阶梯理论


首先你想成为什么样的人很重要?

对于任何一家公司,任何一个团队来说,我们都可以用能力价值观体系进行员工分类,价值观永远排位第一,能力第二。价值观没有得分高低之分,只有与企业文化的匹配程度。根据绩效和价值观两个标准对员工分类,会有五类:



第一类是:坐等



等着领导交代任务,关键的是他还不一定完成,交给他任务时他总会有1万个借口,可以用乞丐型员工的“八宗罪”来概括分别是:

1、领导不和我沟通,我就不和领导沟通;

2、领导不认可我,我就不好好干;

3、领导不鼓励我,我就不好好干;

4、我不开心,是因为领导不会哄我;

5、完不成任务,拿一堆客观理由来应对;

6、做错事,希望大家不要小题大做;

7、不懂技术,抱怨公司不培训;

8、不上进,抱怨公司氛围不好。

这样的员工总有一天就会被淘汰,为什么?因为它只能完成了50-60%绩效,就是说俗话说一瓶不满半瓶咣当。这就是第一类员工。能力一般,绩效一般,价值观得分低,甚至是这样的员工在招聘时一般就要筛选掉。



第二类是:做成



能很好的把领导或者说单位交给的工作完成90%,也没那么多事,重要的是别人有啥事他也不管。那么这样的员工,我们只能说相对优秀,因为它把单位交给的工作完成得都差不多,但是有一点:“两耳不闻窗外事,个人自扫门前雪”这样的员工至少不会被淘汰,所以说只是相对优秀。


第三类是:做好

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