《青年牙医职业规划》第一章-第二节 进入优秀团队(节选二)

发布时间:2020-07-14 12:00  |  文章分类:综合浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:0

在好的团队里,无论是自己,还是孩子,都会有“见贤思齐”、“奋起直追”的心理;在差的团队里,就会有“得过且过”、“敷衍了事”的心态。
如果身处优秀的团队里(或者近距离认真观察之后,比如多次参加优秀团队经常组织的学习活动),你就会发现优秀团队有如下特点,你的内心也会有一些变化:
不再认为月薪2万元很正常,因为同事们很多可以到月入5万元以上,一定有人达到了10万元、30万元的月收入;
高度重视团队的荣誉,高度热爱自己的团队,非常珍惜团队在业内和患者心中的良好口碑;
种植、美学修复、正畸三个科目中,至少有一个科目处于业内领先水准;至少有一项技术的收费处于本城市最高标准;
会很有动力提升自己的技术和综合实力,打造自己的技术特色,力争在一个优秀团队中,成为“一个不能轻易被取代的人”。
在乎患者的信任度和长期关系,不再在乎眼前的收入。严格按照医疗原则给患者设计诊疗方案,而不是什么贵设计什么;
读书不是少数情况,不只是少数人的自发行为;在优秀团队里,往往是常规的、有组织的读书学习;
不再认为瓷贴面是个别人才需要掌握的技术,不再认为瓷冠有很多的适应症;
不再觉得显微镜是“高大上”的器械,因为同事们都在用,处处(各个科目)用;
不再觉得放大镜可有可无,放大镜和显微镜一样,都是离不开的器械;
不仅高度重视摄影和摄像,人像摄影和视频剪辑都要掌握,这对于美学修复医生和正畸医生、美学种植医生都很有意义;
面弓、颌架、热牙胶、加成硅橡胶或聚醚等等,都是门诊必备器械,日常使用的器械;
仿头模也是要准备好的,尽可能在仿头模上练习技术,而不是在患者口内“练习”;
每月、每季度、每年,门诊内定期组织技术比赛,门诊也会鼓励医生参加行业内的比赛。技术水平越高的、比赛成绩越好的医生,在该专业的提成比例会越高,也会优先获得重点病例——这就是“马太效应”的体现;
诊疗中,最在乎的不是收入,不是速度,而是质量和技术的提升;为了做出更好质量的病例,医生会自觉延长工作时间,自觉加班,只为精益求精;
下班后不是各回各家,也不是以大吃大喝为常态,而是定期组织技术学习、医患沟通演练,良好的学习氛围下,学习成了必不可少的事;
上班中经常讨论八卦、飞短流长的人,将成为众矢之的;不改变,则劝退;
医疗质量差的、不遵守医疗原则、不在乎医疗风险规避的人,是整个团队中的害群之马,必会尽快清除;
诊疗中,会有很好的多学科团队合作,就会做出更加优秀的、精彩的多学科联合治疗病例;
优秀团队中普遍高水准的良好医疗质量,会使得患者信任这个团队里的大多数甚至全部医生,“一荣俱荣”;如果常常有患者在前台吵架,必然使得其他患者小心翼翼,不敢信任面前的牙医,尤其是青年牙医,“一损俱损”;
每天的工作状态是积极主动、斗志昂扬,下班后也是争分夺秒地学习、提高自己;喜欢自己的行业,喜欢自己的工作——你身边的人(患者、护士、医生)都能感受得到;
爱工作,爱自己,爱团队。这就是个人与团队合拍的体现,找到了最好的状态,去认识最好的自己;
……
由上可知,很多牙医与我对行业的认识明显不同,是由于你身处的不是优秀的团队啊!如果你能够接触到更多的优秀团队,就会赞同我对行业的看法,也会赞同我对青年牙医提升技术和收入的积极态度。
我2004年创办并管理了十年北京爱雅仕口腔,使得我对优秀团队的建立和管理,很有感触。既往十八年的全国巡回讲座和十一年的全国培训经验,以及海外参观、学习的经历,我见到了太多的团队:有优秀的,有普通的,也有很差的。
不可否认,你我都需要避免的是:“一叶障目,不见森林”。
只有放眼全国,放眼世界(空间),认真研究口腔行业的过去、现在和未来(时间),我们才能知道如何给自己正确定位,如何尽快提升自己,也就是正确地给自己设定职业规划。



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