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医院马桶的故事--成长系列之一/李望松

发布时间:2012-08-31 16:05  |  文章分类:综合浏览次数:  |  评论:  | 推荐数:16
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  98年从安医大毕业后,分配到一个自己非常不满意的医院上班,到医院不久,医院领导竟然以医院条件有限,暂时不安排我在口腔科工作,先几大科室轮转一年,什么大内科,外科,放射科,心电图,B超室一路转下来,工作所以很轻松,也就没什么事干,轻松的表面下掩饰的却是心情的异常沉重,每天骑个破28的自行车往返于医院与出租房之间,过着朝八晚五的单调生活,生活平淡得让人抓狂,郁闷的心情一直伴随,每晚躺在床上对着发霉的天花板发呆,时常感觉那些发霉的图案是否预示着自己未来“烂图”!实在没事干就数苍蝇和蚊子玩,没事也去看看蚂蚁上树,下面的故事就是在这样的现实背景下发生的:  
   记得当时在大内科轮转的时候,每天除上午忙点,下午基本没事,心情抑郁,也没什么心情泡MM,医院当时也刚换院长,院长也算年轻,有改革的魄力,我呢,一小医生,在医院上班快4个月,才见过院长一面,见了也是我认识院长,院长不认识我,我们这些刚来的医生,本来就如医院墙角的野花,花开花谢都是浮云,因为经常吃盒饭,胃肠本来就不好的我,没事时就上厕所蹬蹬!蹬得久了,反正蹬着也是蹬着,没事就在厕所里思考医院如果改革的问题,但每次那厕所里冲水的声音经常打断我的思路,医院当时用的是那种老式的水箱冲水的方法,就是厕所的长便池的顶头挂一大水箱,上面接个水龙头,直接往里放水,当水满到一定的高度,水压就自动冲开下面的阀,一大水箱的水就一泻而下,来冲洗那长便池,此处为什么交代得这么详细,肯定与后面的情节有关,水箱的水就这么没日没夜的冲,水箱自己习惯了,职工们更是习惯了,而我因为有颗不安定的心,所以慢慢的在冲水声中悟出某些不一样的东西,当时想,医院不是正在改革嘛,要开源节流,我就从最不起眼且大家最不关心的冲水马桶入手,某天中午,我像做贼一样从医生办公室搬个凳子,白大褂里揣个卷尺,来到厕所,站在凳子上,拿出卷尺,把水箱的长宽高量好,再拿出自己的电子表,计算一下一水箱水放满的时间,也就是每次冲水的间隔时间!记下这些数据后又像做贼一样把凳子搬回去!然后又去医院的所有病区和门诊楼层,对比一下其它厕所的相关情况,发现水箱全部一样大,冲水时间也基本差不多,总共有18这样的厕所,晚上回到出租房,打开那15W的灯泡,在那破桌子上开始计数开了,因为医院当时患者不多,门诊病房加行政楼,都一样,那水箱冲水的时间太频繁,水量也太多,经过以前一段时间的观察,最后确定,水箱的体积可以至少缩小一半,原来是40升,用20升足够,冲水时间可以延长3倍,原来是4~5分钟,延长到15分钟就可以了,修改起来很简单,水箱重新做一下(高度不变,宽度缩小,这样容积变小,因为水深不变所以水压不变,所以就没必要改革冲水阀),延长时间更简单,把上面的水龙头关小,放慢出水速度即可,这样一改革,冲厕所的用水量一年只需要原来的1/6,具体数据现在记不清楚了,当时我把各项数据,节水量,一度水的水费是多少,列成一个表格,反正是不算不知道,一算吓一跳,现在只记得只要按我的方法改革,一年光水费可以节约大概2万余元,也许今天想来,2万不算什么,但要知道当年够发3个普通职工一年的工资,根据这些,我再根据我4个多月在医院“闲逛”的精力,给院长写了一封大概9页纸的长信,中间涉及到医院十大改革措施,涵盖各个科室的改革,包括人事制度,奖惩措施,后勤保障,开源节流,重点科室的发展等等,其中关于冲水马桶的改革也只是其中的一项,反正那时候小医生一个,虽然抑郁但有初生牛犊不怕虎的劲头,记得在春天的某个下午,我心情坦荡的把这封信认真抄两份,白大褂里一个口袋揣一封,爬上4楼行政办公室楼层,一份送到院长手里,一份送到书记手里,当时只是说:院长(书记),这是我给医院的某些改革措施提的几点我个人的一些小想法,希望您抽时间看看,后茶也没敢喝,就快步离开了,晚上回到那破败的出租房,继续欣赏我那发霉的天花板,数着上面一只苍蝇,看他5分钟内到底能飞几次-----------然后在迷迷糊糊中进入了梦想,结果--------是几天以后,医院采纳了我的5条建议,尤其是水箱一条,在全院职工大会上表扬------------再后来,当然是院长也认识了我,我更认识了院长,院长对我后来是特别关照,以至于后来医院的许多职工都说我是院长家的亲戚,其实我跟院长家半毛钱关系都没有!再后来,也许没有水箱的故事,我去上海进修的事估计也是浮云!

以上皆是本人年少时的真实故事,绝无杜撰!今天写出来,是对自己过去“不堪”数月的怀念,也希望能帮助到今日还有如我曾经一样境地的年轻朋友们!只想告诉他们一句------------面前的阴影预示着身后有灿烂的阳光!)

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