随着口腔行业的竞争日益激烈,很多牙科开始关注员工的发展情况,他们的工作状态、主动积极等方面,直接影响着牙科的综合竞争力。因此,牙科需要引入激励机制,强调以人为本的管理理念,加强人力资源管理的力度,从而使管理效果更加明显,带动综合竞争力和发展持续性。只有这样,牙科在行业竞争中的优势更加明显化,可以实现...[详细]
2021-09-23
很多同行很多时候会问诸如“这种牙要不要切开”、“这种要不要超声骨刀”、“这种要不要骨锤”、“这种要不要微创拔牙刀”、“这种要不要超声荡洗”、“这种要不要显微根管”的问题,其实有时候都不知道怎么回复。我感觉这类问题可能是对仪器的用途没有一个充分的理解造成的。下面一个是用手机拍照的拔牙病历,很普通。术前...[详细]
2021-09-22
当前,“如何给前台考核?”,成为很多牙科老板头疼的问题,既怕不管不顾导致员工懈怠,也怕矫枉过正导致员工不满。在此情况下,建议采取绩效考核的方式,客观、准确、科学、合理地评价前台员工的工作表现,给优秀者更多物质支持和精神鼓励,并且督促表现不佳者努力进取。那么,我们一起来看看,前台员工的绩效考核究竟是什...[详细]
2021-09-22
近些年,口腔行业的竞争愈发激烈,牙科必须提高团队凝聚力,才能迎来美好的未来。想要实现这一点,必须创新文化,并且采取有效的绩效制度,从内而外的实行改革。具体来看,牙科要将团队凝聚力纳入到创新文化与绩效制度的关系中,以系统性协同创新为重点,构建知识共享、内部氛围、协同决策和组织变革四个要素。[详细]
2021-09-21
我们看到一个现象,很多牙科不愿意开展洁牙项目,认为是费力不讨好。这种认知是偏驳的,任何一个项目做好都有效果,洁牙相较于种植、正畸等,看起来微不足道,但是会产生其他项目难以企及的作用。比如,一位客户在洁牙的过程中,感受到牙科的认真负责,那么会产生信任感,之后的一些项目会选择该牙科。那么,如何做好洁牙项...[详细]
2021-09-20
随着牙科的发展,我们发现不管是做技术、做管理或者做服务,都是为客户体验而做准备。实际上,大多数正常人都一样,习惯性地凭借一些表象、感觉来做判断,甚至是坚定选择,由此可见我们的感觉决定最终判断。如果感觉对了,自然而然产生消费;如果一开始就感觉不好,那也没有然后了。这个道理就像一家牙科,客户的感觉出现问...[详细]
2021-09-19

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