随着口腔行业的竞争日益激烈，很多牙科开始关注员工的发展情况，他们的工作状态、主动积极等方面，直接影响着牙科的综合竞争力。因此，牙科需要引入激励机制，强调以人为本的管理理念，加强人力资源管理的力度，从而使管理效果更加明显，带动综合竞争力和发展持续性。只有这样，牙科在行业竞争中的优势更加明显化，可以实现...[详细]

很多同行很多时候会问诸如“这种牙要不要切开”、“这种要不要超声骨刀”、“这种要不要骨锤”、“这种要不要微创拔牙刀”、“这种要不要超声荡洗”、“这种要不要显微根管”的问题，其实有时候都不知道怎么回复。我感觉这类问题可能是对仪器的用途没有一个充分的理解造成的。下面一个是用手机拍照的拔牙病历，很普通。术前...[详细]

当前，“如何给前台考核？”，成为很多牙科老板头疼的问题，既怕不管不顾导致员工懈怠，也怕矫枉过正导致员工不满。在此情况下，建议采取绩效考核的方式，客观、准确、科学、合理地评价前台员工的工作表现，给优秀者更多物质支持和精神鼓励，并且督促表现不佳者努力进取。那么，我们一起来看看，前台员工的绩效考核究竟是什...[详细]

近些年，口腔行业的竞争愈发激烈，牙科必须提高团队凝聚力，才能迎来美好的未来。想要实现这一点，必须创新文化，并且采取有效的绩效制度，从内而外的实行改革。具体来看，牙科要将团队凝聚力纳入到创新文化与绩效制度的关系中，以系统性协同创新为重点，构建知识共享、内部氛围、协同决策和组织变革四个要素。[详细]

我们看到一个现象，很多牙科不愿意开展洁牙项目，认为是费力不讨好。这种认知是偏驳的，任何一个项目做好都有效果，洁牙相较于种植、正畸等，看起来微不足道，但是会产生其他项目难以企及的作用。比如，一位客户在洁牙的过程中，感受到牙科的认真负责，那么会产生信任感，之后的一些项目会选择该牙科。那么，如何做好洁牙项...[详细]

患者左下6,7一年前拔除，种植修复。种植前CBCT种植模拟[详细]

患者 左下一三个月前松动拔除种植数前CBCT种植术后CBCT [详细]

随着牙科的发展，我们发现不管是做技术、做管理或者做服务，都是为客户体验而做准备。实际上，大多数正常人都一样，习惯性地凭借一些表象、感觉来做判断，甚至是坚定选择，由此可见我们的感觉决定最终判断。如果感觉对了，自然而然产生消费；如果一开始就感觉不好，那也没有然后了。这个道理就像一家牙科，客户的感觉出现问...[详细]

随着时代的发展，现如今小朋友对食物的摄取越发的精细，使我们的颌骨发育退化，从而导致错颌畸形的发生。下面给大家分享一例拔牙矫正的案例。 [详细]