前言:我是2011年在上海进入医美行业的,2014年在某医美机构担任运营院长。2014年底加入联想旗下的某口腔医疗集团,曾任渠道总监、运营院长等职,历经医美、口腔两个科室,至今七年有余。 作为医疗市场人我发现从业的这些年中,民营医疗的营销方式基本没变,主要靠网络竞价、其次靠媒体广告,但是营销成本上升...[详细]
2018-05-03
各大口腔机构不断推出,补贴,申请慈善基金,优惠券等策略去稳住价格,提升服务。但是工作中,我们往往会视这为伎俩,套路,我们看不惯这样的手法,我们习惯于低价优惠,我们习惯于宁可不看不优惠也绝不低头。其实,这是不对的,但是我们很难面对,即使我们碰的头破血流,我们撞了南墙,我们也要拿出头可断血可流,就是让我...[详细]
2018-05-02
2018-05-01
随着牙科市场的激烈竞争。最后发展一定要走国际化的品牌道路。要不断的把国外先进的经验引进来,而且我们也要把我们的先进技术传播出去,使之发扬光大。我们在刚开始做的时候,就要想着怎样才能把技术提高,怎样才能学到更多先进经验,特别是国外一些好的经验,我们一定要去学习和引进,来不断的提高自己的知名度。在引进技...[详细]
2018-04-22
引言:大多数牙科管理者并非管理出身,对管理的认知是有限的,在带团队的过程中,靠自己的经验摸索,会花掉很多的时间和精力,而且不得章法,最关键是,不知道如何以身作则,本文会就这个焦点和大家做交流,希望能够对管理者给到一些启发和帮助,让我们在管理工作中能够顺利一些。[详细]
2018-04-14

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