第二节 京城来人开诊所 忽然有一天，又有一家新的诊所要开张了，大家都去打听，原来是京城来的人要开牙科，这下子所有的平衡都打破了，两家诊所都动作了起来。 两个大医生的诊所终于分家，两个大医生各自管理一个，虽然名字还是一个，但是不论经...[详细]

先来说一个故事吧。 一家洗车店推出积分会员卡促销活动。顾客每洗一次车，就可以在卡片上盖一个章，集满8个章就能免费洗车一次。 这家洗车店向另一批顾客发放了稍微不同的积分卡，顾客需要集满10个章（而不是8个）才能享受一次免费洗车服务。不过，他们可以“抢先起跑”，因为他们拿到的积分卡上已经事先盖好了2个章...[详细]

“老马获客”团队日常在给牙科诊所做运营服务的时候，无论机构大小，那些老板或者管理者都会提出，怎么样才能把运营这件事做好的问题。[详细]

                                        第一节 小镇牙医 小镇上有个人开了一个诊所，一个人，也不记账，挣了多少钱，就看看口袋里每天剩了多少钱，简单舒服。 后来来了一个人，帮着打扫卫生，医生感到挺好，日子这样过的挺好，后来医生的名气越来越好，来的人也越来越多，医...[详细]

距离上次发微博的时间已经过去五个年头了，回过头来看看，口腔行业的发展到了一个高峰期，显微根管、数字化口腔技术、微创理念等等的渗入，让口腔医生，尤其是基层的医生们腾出更多的时间去学习和提升自己的技术水平，我也是一个基层的医生，希望在这里和大家一同交流，相互学习，相互提升，也希望同仁们多多指点，在此万分...[详细]

       中小口腔门诊的老板现在都面临着三大问题：[详细]

第七环节  怎么样发现，了解，挖掘患者的潜在需求（上）前面六个环节我们基本上我们把和患者直接沟通的环节都已经做得够好了，接下来就是和患者讲解病情方案了。但是在讲解方案和价格的中间有一个环节就是，怎么样去发现，了解，挖掘患者的潜在需求。因为我们不知道我们的患者在想什么，在这里我要多分享[详细]