一,开业牙医的动机和目的是什麽?
开业是为了生存,获取自由,实现抱负理想;关系到开业门诊的经营
定位及未来发展方向,所谓心有多大舞台有多大.
二,投资风险与心理承受能力.
凡事没有一帆风顺,牙医开业犹其如此;投资回收慢前期患者少,外围事务多,管理经验少;运作策划,员工招聘,内外关系协调屡顺.要浪废很多精力.开业牙医要有一个良好的心态对应各种事物,想想明天会更好,古有越王勾剑,今有革命两万五,想一想有什麽做不到.
三,市场调研与选址.
人群总体,文化层次结构;消费理念,年龄构架;周边商业人流,交通停车;标志性建筑与选址关系到门诊的后期发展.
四,丰富的人生阅历和专业技能.
阅历教会你同不同的人打交道,处理复杂的人际关系;机智应辩人和事,提升你的管理水平.专业技能让你在工作中得心应手,帮你在管理上洞擦秋毫.
五,门诊管理的细节与执行力度落实.
成功缘于细节,深度营销重在细节;建立有效的规章制度和运行机制贵在落实.
六,门诊战略决策与员工中长职业规划.
门诊做精做强做大要有近期远期目标,留住人才是关键;门诊的核心竟争力是人,对优秀员工要有中长期职业规划;定向技能培训,向管理层提升,参股经营等等.得人才者得天下,管理是一门艺术.培养员工的敬业精神及团队合作精神;提升员工的个人素质和文化修养,增加开业牙医的人格魅力.建立良好的牙医人生关,形成固有的诊所文化.
七,开业牙医从日常事务中解脱出来,有所弃才有所得;正确的决策来自正确的思维方法.合理高效的运作机制来自优秀的门诊主人.
一点心得,希望能给所有的开业同行有所启示!
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