连锁经营相比个体经营有很大的优势。
1， 资金优势 ：
没有雄厚的资金支持是开不起来连锁店的，自资金链条很健康，必然有利于连锁机构的发展。谁都知道一些牙科诊所开展不了种植牙，因为价格高，舍不得买，所以只能不做，连锁诊所资金充实，买下来可以资源共享，合理安排，不但使设备不被闲置，还会充分利用开。创造更好的经济效益和社会效益。美白项目也是如此，冷光美白不管效果如何，高昂的设备费用，小诊所都望而却步，连锁机构却可以资源共享，分担到每一个人头上就很小的风险投资了。因为是统一品牌，统一识别，做的量就大，供应商自然给与价格优惠。资金上又节省不少。统一病例格式并不和卫生部门的相违背。也可以方便管理和降低印刷费用
2 人力资源优势
小诊所最累的就是招不到很好的医生，为什么？养不起，这样技术就无从谈起（从发展的眼光看）。并非贬低个体的意思。好的诊所要有好的环境 ，包括硬件环境和软环境，硬件设施很好，医生用起来的心用手，工资低点也愿意，谁也不想工作环境很差，软环境着重在管理上，没有规矩不成方圆，一个很好的绩效和质量管理制度，会促进医生钻研业务谋求更大更高的职位发展。规模有了，在人力资源的吸引和运用上会更加规范。也便于行业的影响及政府的监管。
3采购优势
资金上谈到一点，实际连锁经营，无时无刻不谈到采购，牙科材料众多，价格相差悬殊，一定量的时候往往折扣低的惊人，这一点对于个体来讲根本不可能。所以采购这一块省下来的钱就可以当成利润来计算呀。
4学习优势
学习优势更加明显，几次ZZ培训都选择在了JM进行。因为他人员集中 ，平时我们学习是各个诊所一起去某地听课。所花费用高昂。现在连锁经营，可以把专家学者请过来。资金会减少很多，这也是明显的节省，参加人数还多，大家都有学习机会。还有就是连锁机构统一管理也很容易调动人互相学习。
5管理优势
任何机构和企业最关键的就是用人。连锁机构管理全部是现代化或超现代化管理。统一办理各种执照，各种验收之类。节省了很多不必要的环节。大大提高工作效率。对于政府也是欢迎这样的模式
最后是品牌优势
很据这样的品牌。患者也就比较容易识别。将来一旦有了纠纷和官司，也容易发挥集团优势，在资金和速度上做到快速理赔。依靠品牌发展自己是最主要的。在品牌的照看下。如果没有发展还是要被品牌淘汰的。并不是起个名字就叫品牌了。那只是一个招牌。离品牌还很远。
这里并不是要否定个体，也不是一味的去鼓吹连锁。毕竟里面有很多人的不确定因素。存在既是合理，任何新事物的出现总要一段时间的验证。
事情成功与否关键还是好的制度和良好的执行。
