废话少说直奔主题。
以前真的是为诊所生存之奔波操劳。现实问题也步步摆上岸台，人员的流失人才的流失病源的流失，导致诊所经济的直接抛物线式下滑——狠过股市，也曾一再徘徊低迷思考。并不是参加一次聚会就会收获管理的方法，只是一些借鉴和思考，带来的观念是否和你诊所相容兼容都是需要验证的。
中小城市（类似县级和市级之间的小城市，市区人口50-100万）的内陆地区留人是比较困惑的，无外乎就是薪水发展平台，个人志向类，相处是否愉快，有否归属感，到底是哪一类人等等。困惑的大家想疯掉。
听海鹏讲到最多的管理就是选人，一个相对宽松时间里互相了解，这里的适应好像应该少一些，不是做事的人也没有必要留下。
1，选人先选德，人品不好的一律不用，踏实诚实 热爱学习，热爱工作，有一定的团队协作意识是可以留的，同时对诊所文化有一定认知。
2，刚毕业的人员的选用，踏实和诚恳是我收获的财富，这样的人可以给一定的适用期进行传帮的。毕竟在实习医院和诊所有很大的不同，作为老板一定要有包容心。我一般刚毕业的见习半年，实习半年，考核，合格的进行合同签约。连半年都待不住的毕业牙医我是从不考虑的，没有耐心你留他作甚？
3，小城市没有高薪基本留不住尖端人才，基本上小城市门诊多数还是老板挑大梁。剩下的是有益补充，慢慢做中坚力量。虽然速度慢但是安全。对这些毕业生加倍呵护，重点培养，绝不限制他们发展，因为作为老板你要明白——一个人只要想成功，是没有人可以阻止的。我们只选适合我们诊所发展的人才就可以了，要飞走的牙医迟早是要飞走的，所以不必强求。
4，完善诊所规章制度。基本大同小异。
5，器械仪器和诊所装饰的需要，从技术从管理经营，有些东西还是要有的。
6，核心技术的学习。诊所的技术要不断创新，不断进步。科学技术是第一生产力嘛。
从严明医生学到的：
1， 复诊病人 椅旁一定要有戴入病例登记，做事后总结。
2，花钱买相机，还得是高级的，约1万左右。提高摄影技术
我所认同马强的一点，连锁诊所有一定的可取性，一个是可以统一形象 ，各部负责，做牙还是有标准和原则的，诊所不可能把所有的病人都看完，只能是市场细分化，为何要连锁，因为一些医生不具备管理的能力，但是是个很好的医生，作为连锁管理人员完全可以代劳医生所不及的管理问题。从而加快诊所发展。
即使不连锁，诊所也可以聘请职业经理人进行诊所的管理，但是没有连锁的经验更丰富一些。方式很多，重在实践和摸索。聘用职业经理人和现成的职业经理人，选择肯定不言而喻。
苏医生在管理颇有心得，也是北京中高诊所的典范 大家可以和他多多交流。
ps：其实还有很多管理类的 没有谈，我推荐大家可以多看看余世维的管理讲座，有些朋友已经看过了，我2000年在南京就看了，一直在学习。
