二、独立诊所
国外在审批口腔诊所时 ，牙科行业学会（或类似的组织）对诊所的指导，监督和管理方面则有不同的系统和措施。他们不是按照等级，而是按照组织结构来考虑牙科诊所类型的。按照这种思想，他们将牙科诊所分为独立，协助和合作三种主要的类型。
独立诊所（solo practice）一般是由一个医生独立组建的，医生本人就是法人代表，诊所的财产完全属于医生本人，经营管理完全由医生自己独立进行，诊所的盈亏也完全由医生自己负责。
这样的诊所在经营管理上相对比较单纯，医生自己做老板，完全是医生说了算。当然，在诊所的经营管理方面发生矛盾和冲突的机会就几乎为零了，医生自己决定诊所的战略目标和管理方针，自己决定诊所的设计和装修，自己决定采用的诊疗措施和器材。这种诊所的财务独立性和隐秘性都比较大，如果经营得好，长远的经济效益是比较可观的。
但是作为诊所的法人代表，所承担的责任比较大，所承受得压力也比较大。在诊所初创之时，由于所有的资金都有医生本人投入，经济上的负担非常大，风险也比较大。在诊所开设的早期，病人数量不多，收入可能不敷必须的支出，即使有盈利，肯定也不会非常理想，这会加重医生的心理压力和精神负担。由于诊所是一个医生独立支撑，为了避免诊所空置造成的损失，医生很难安排出必要的休息时间，长此以往，势必会给医生的身心带来不良的影响。一个医生独立工作，缺乏必要的技术交流，对医生的业务发展也不利，尤其对经验还不丰富的医生来说更是不利。一个医生长期独立工作，也会产生孤独感，这对医生的身心健康也是不利的。独立诊所在采购方面由于量小，享受优惠的机会不多。诊所小，在添置昂贵设备的时候就会有比较多的顾虑，因为使用率不高，收回成本的周期就会比较长。由于实现经营管理的科学化和正规化所需要花费的时间、金钱和精力都比较大，所以当诊所规模很小的时候，难度也比较大。
这种类型的口腔诊所，无论是国内还是国外，无论是现在还是将来，都必然占最大比例。经营好这样的诊所，对我们是一个严峻的考验。
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