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现实中由于人员配备不合理，经营管理不到位，造成发展混乱，人才流失等现象。形成这样一种现象：有能力的不愿呆在医院，没能力的医院不需要严重阻碍了口腔医疗及医院的发展。

为了更好的发展医院，我认为应该在搞好经营管理的前提下，搞好人力资源的合理配备尤为重要。具体如下：

1、               从专业角度考虑：设立多个专业，，每个专业设学科带头人1名→高级技术人才2－3名→中级技术人才若干名→初级人才若干名。

2、               从科室设置角度考虑：重点科室→非重点科室→辅助科室人员比例应该协调约5：3：2

3、               从经营管理角度考虑：院领导1－3名→专业经营管理人员3－5名→宣传教育人员若干名（可兼职），包括医务人员的教育、患者的宣传教育工作。

4、               从年龄角度考虑：高年龄阶段→中年龄阶段→低年龄阶段，比例按2：5：3以中青年为主，更利于医院的发展。

5、               从团队精神考虑：医生→护士1.2：1；   男→女 1：1   医护及辅助人员实行统一配备，合理搭档，一条龙服务，统筹管理、分配。

6、               人员要求：（1）性格温和、稳定，素质高，有耐心，心灵手巧。

                 （2）正规学校毕业，有证，有技术，会沟通。

                 （3）有较高的人生价值，有集体荣誉感。

总之必须走专业化的路子。