祁庆涛

2017年北京大学工商管理EMBA 2009年清华大学首届口腔医疗研修班深造 2008年第四军医大学首届口腔门诊管理研修班深造 2006年北京大学傅民魁正畸研究中心第二届正畸医生 三家口腔医疗机构的经营者 中国盛和塾塾生
发布时间:2019-07-04 07:52  |  文章分类:管理浏览次数:368  |  评论:12
关键字:学习 门诊经营 系统
口腔门诊老板经常学习,为什么还是经营不好自己的门诊?因为每次学习都是在一个点上学习,只是从点上努力是不足以让门诊健康的,每个点链接起来形成一个健康的管理系统才是门诊经营需要的!就像一个人体,只是胳膊粗不能叫健康,只是眼睛视力好也不能叫做健康,全身的各个器官都健康并行使各自的正常功能才是健康的!口腔门诊经营也是这个道理,局部强大解决不了整体问题,系统化的学习,各个环节都要均匀的提升才是口腔门诊正常发...
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发布时间:2019-06-29 07:45  |  文章分类:管理浏览次数:404  |  评论:22
关键字:
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发布时间:2019-06-28 21:48  |  文章分类:管理浏览次数:260  |  评论:24
关键字:
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发布时间:2019-06-21 12:53  |  文章分类:管理浏览次数:118  |  评论:12
关键字:口腔门诊 外部客服 工作职责
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发布时间:2019-06-20 09:32  |  文章分类:综合浏览次数:252  |  评论:4
关键字:
     口腔医疗的老板们记住,口腔门诊经营不是纯商业,那些用利益驱使,靠发钱能刺激的只是三流的员工,那些用金钱去诱惑员工的老板也只是三流的老板!        我们员工是医生,不做钱的奴隶,我们不会为了钱而去损害患者,员工只管用良知看好客户牙齿,合理的薪酬是老板需要考虑的事情!       我们的医生只为良知的门诊使命去拼搏,用良知行医,服务好一方百姓!       只会用金钱诱惑员工的老板不是...
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发布时间:2019-06-19 13:37  |  文章分类:管理浏览次数:257  |  评论:6
关键字:经营 薪酬 团队
做口腔门诊成功五步法 1.把自己打造出知名度(不怕区域小)! 要么做第一,哪怕是一条街道。要么唯一,哪怕只是洗牙。 2.主攻选择自己强项有足够利润的项目! 利润最大的项目不是最好的,客户量最大的项目也不是最好的。只有利润大数量也多才是最好项目,我们把精力,技术,金钱投在这个地方才会有价值。 3.选择有能力帮你经营的辅导老师指点! 口腔医疗不是纯商业,完全的商业运作是饮鸠止渴,但是没有经营也无法发展...
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发布时间:2019-06-18 21:33  |  文章分类:管理浏览次数:330  |  评论:9
关键字:牙医 开业 经营 薪酬 股权
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发布时间:2019-06-18 10:22  |  文章分类:管理浏览次数:215  |  评论:6
关键字:口腔管理经营
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发布时间:2019-06-18 10:00  |  文章分类:管理浏览次数:39  |  评论:0
关键字:门诊经营 传承 长久
有的口腔门诊老板说,我要退休了,我要把技术让孩子或者学生传承下去。其实门诊更应该传承的是文化和经营。技术日新月异,以后还会更新,口腔门诊文化和经营是永恒不变的门诊的魂,爱迪生企业到现在还存在,是因为传承了文化和经营,而不是爱迪生发明灯泡的技术,每个时代有每个时代的技术,而文化和经营是保障企业基业长青的基础,这就是为什么为什么日本很小的企业也能有1000多年的几百年的传承,就是因为他们传承了文化与经...
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发布时间:2016-07-21 00:25  |  文章分类:管理浏览次数:33  |  评论:33
关键字:
 招聘体系(不单独招聘,以会议形式出现)一、来源:1.智联2.朋友圈 ,群,学校3.朋友介绍 (简历上要有来源,并写上朋友的名字)(招聘会中间穿转正环节)二、现场人员:1.音乐    2.主持   3.面试官,筛选简历(缺人部门)        4.接待(负责填表)三、现场布置:1.背景墙(会场布置,侧面面试官席位)2.接待(发放简历,教会规范填写)3.服务(给每个应聘者倒水,并鼓励来应聘服务的人...
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祁庆涛
2017年北京大学工商管理EMBA 2009年清华大学首届口腔医疗研修班深造 2008年第四军医大学首届口腔门诊管理研修班深造 2006年北京大学傅民魁正畸研究中心第二届正畸医生 三家口腔医疗机构的经营者 中国盛和塾塾生
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