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牙科管理:学会OKR工作法,实现目标不愁,否则经营常败

发布时间:2021-06-10 14:51  | 文章分类:管理浏览次数:0  |  评论:0  | 推荐数:0

随着口腔行业的发展,管理需要变化,否则很容易失去效果,导致经营常败。具体来看,牙科管理可以借鉴OKR工作法,使得团队保持一心、共同进步,最终实现既定的目标。

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1、OKR工作法的内涵

OKR的全称是Objectives and Key Results,翻译为中文就是“目标与关键成果”,由目标和关键结果两个方面组成。在牙科管理中,OKR工作法可以发挥很大的效用,体现在“批判性思维框架及持续性练习,可促进员工集中精力、相互协作并最终共同推动企业不断前进”。总的来说,OKR工作法可以帮助牙科员工,在制定目标后追踪完成情况,所以是一个很好的管理工具。基于OKR工作法建立的管理体系,能够激发牙科员工的积极性,以更好地实现团队目标。

2、OKR工作法的实施

1)OKR工作法适用的牙科,不仅需要创新力、人性化,而且需要关注员工的发展。只有以结果导向,做到积极进取、勇于承责,才能督促员工进步。在这样的文化下,牙科员工能够主动去设计具有挑战性的目标,更具实现关键结果的可能性。

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2)在员工类型方面,实施 OKR工作法的牙科,可以转型为知识型、创新型的团体。在此情况下,牙科员工的责任感和归属感更强,通过OKR工作法,可以提高目标与关键结果制定、执行的可行性。

3)OKR工作法适用于扁平化的组织及业务结构。在这样的结构中,便于OKR工作法的制定及执行,也能够使牙科项目迅速响应市场需求。因此,牙科想要长足地发展,可以吸取OKR工作法的精华,否则管理很容易走弯路。

3、OKR工作法的分析

1)OKR工作法的引入目的多样化,每个牙科之间有所差异,但也存在相似性。具体来看,这些牙科的目的不一,可能是为了转型升级,也可能是为了实现跨业务协作。但是,从宏观的角度来看,这些牙科的引入目的,最终都是为了实现自身的持续发展。

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2)OKR工作法的流程基本遵循“目标引导,关键成果支持”的路径:以目标制定、关键结果支持目标、OKR执行、检查调整及复盘的顺序为流程。鉴于OKR工作法本身的特性及实践情况,牙科应该由点到面地推行。

3)OKR工作法经过众多的实践,不仅对整体层面的发展有促进作用,而且对部门及员工个人的发展有激励作用。因此,牙科在当今,必须保持先进性,不断引入有效的工作法,提高管理的效率,才能实现既定的目标,不致于在激烈竞争中掉队。

 


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