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如何管理不同的下属?牙科老板区别对待,才能有的放矢

发布时间:2021-07-01 08:37  | 文章分类:管理浏览次数:847  |  评论:0  | 推荐数:0

口腔行业发展的今天,牙科想要持续性发展,不成为淘汰者,很大程度地依赖管理者的经营能力和管理手段。作为最令人头疼的问题之一,“如何管理不同的下属”一直困扰着牙科管理者。在此情况下,牙科老板需要具体问题具体分析,对不同的下属区别对待,从而尽量照顾到所有员工的情绪。

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1、管理老资格的下属

在牙科的工作中,员工的经验老道会带来很多方便,但也给管理者提出更大的难题。很多牙科老板不善于沟通,无法与老资格的下属相处,导致内部的混乱无序。如果老资格的下属留不住,不仅流失客户资源,而且造成人心惶惶。因此,牙科老板要发挥自身的人格魅力,得到员工的认可和支持。同时,做到恩威并施,既给员工以关怀,又不能失去原则。

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2、管理太傲气的下属

成语中有“恃才傲物”一词,有才华、有能力和有想法的员工,大多自带傲气。但是,如果傲气太过,很容易起到反效果,无法一展所长,无法带给牙科更多的人才红利。因此,牙科老板要了解员工,交付更困难、考验人的任务给他们;之后,员工遇到困难的时候,牙科老板需要给予引导和帮助。在此情况下,太傲气的员工不容易自命清高、眼高手低,而是脚踏实地、兢兢业业。

3、管理很自私的下属

纵观牙科,有些员工的私心较重,对牙科的利益不在乎,只在乎自己的收益。在此情况下,很自私的下属处处以自我为中心,凡事总为自己考虑,经常将个人利益凌驾于集体利益之上。面对这种员工,牙科老板要讲明好处,使之明白工作的意义和价值。并且,还要树立良好的风气,减少内部不公平、不公正和不公开的问题。只有这样,很自私的下属没有利益矛盾,可以努力工作来创造价值。

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4、管理封闭型的下属

我们可以看到,有些员工不够外向,带有封闭型的特点。这些员工的自尊心很强,又重视别人的评价和意见。但是,因为这些特点,封闭型的下属更能投入全部精力到工作中,对牙科的管理和决策少有不服。因此,牙科老板需要给予员工更多的尊重,不要当面指责和驳斥。如果封闭型的下属受到压迫,可能会离开牙科,不利于持续性发展。


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