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牙科院长为招人而烦恼,原因之一在于准备,还没有做到位

发布时间:2021-11-16 13:18  | 文章分类:管理浏览次数:888  |  评论:0  | 推荐数:0

我们看到,很多院长在经营牙科门诊的过程中,总是为招不来人而烦恼。对此,希望院长们扪心自问,是否在应聘者到来之间就做好准备。并且,这种准备不是表面的,应该深入内里,在此情况下招人更加顺利,减少不必要的波折和障碍。

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1、对门诊要有自我识别

先举例来看:取经团队的人员配置,是孙悟空、猪八戒、沙和尚和白龙马;微软的招人策略有四点,最好最聪明的、为全公司着想、灵活和改变、多元化;麦当劳的要求是这些,不用天才、不用花瓶、从头做起。

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那么,门诊的招兵旗,自我识别是基础,如果没有清晰的认知,即使招到人,也不是最合适的。从四方面思考:一是我是谁,包括名称、地址和特定;二是我有什么,包括规模、档次、设备和资源;三是我需要什么,包括素质;四是我能给什么,包括薪酬、机会和舞台。

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2、招人前必须做的事情

在进行自我识别之后,为了提高招人的效率和质量,还需要做好四件事。一是制作用于招聘的文件,向招聘者展示自己的实力;二是准备PPT、易企秀、电子相册等;三是了解面试的注意事项,不要犯低级的错误;四是进行提前准备,比如材料、场地。

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由此可见,招人之前的准备非常重要,“机会总是留给有准备的人”,这句话说的非常好,不仅对应聘者有效,而且院长们也要重视。相信在做好准备的情况下,门诊可以广揽人才,经营蒸蒸日上!


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