一、活动计划书

活动主题:出师有名（比如：团购、让利、店庆、重装开业、节日……）

活动周期:18－24天（时间短，比较紧张，时间过长会让员工后期疲惫，没有动力）

活动目标:军令状（医院每个人都要明细自己的目标任务，并宣誓要有仪式感）

二、执行过程严把控

1.启动会

调动全员积极性，使之明白活动意义和目的

2.活动实施人

市场部人员为主导（或店长、门店负责人），其他人员辅助并进

3.活动中

每时每刻都在推广活动，很多客户就是在员工休息日，外出购物、吃饭、朋友聚会时被成交的。

核心：人人营销，时时营销，处处营销，事件营销。资源匹配时，也可把本次活动策划成当地一个“事件”

4、监督人:

总结与不断复盘，一天两会围绕活动。做到紧盯目标和个人动态

5、表格：

每日活动总结表，全员目标进度排行表，数据统计分析表。活动项目医生交付应急预案。

三、总结及奖惩会

复盘，表彰会举办（仪式感），树立标杆。

四、人员框架

总指挥→执行人（各门诊或方阵负责人）→各小组会计→监督人→后勤

2023-09-14