人们的自主意识越来越强，甘愿为团队付出的现象已渐渐远去，依靠员工个人素质的管理方式显然不实用，倒不如用赏罚制度来引导。

     功赏过罚，奖赏，是人们喜欢的，告诉员工做好某件事当奖，那大家都会去做这件事。罚，是人们厌恶的，告诉众人违反了某件事当受处罚，那大家就会远离这件事。赏，当轻勿重，奖赏过厚，不仅企业无法负担，还会致使风气不良，不专注业务反激起贪欲。罚，当重勿轻，处罚重而勿过，则没人愿意为了恶事而招来处罚，恶事也会被杜绝；处罚过轻，就没人把制度当回事，恶事也就无法杜绝。如此，管理者就像御马的驭手，想引导团队建立良好环境、激发个人内在潜质、去除不良风气，驭手都可操纵向前。

     赏罚之权交由管理者一手，当奖当罚由管理者裁定，就像手握命脉的人，可以驭使团队走向。赏罚之权交给他人，驾驭职权将交出，谁当赏罚、谁是谁非将不由自主，管理者会被架空，员工会转而巴结手握赏罚的“权臣”。春秋时期的田氏代齐就是这样，田氏家族用自己的金钱救济百姓，看似为国君分忧，实则百姓感恩的是田氏而非国君，假以时日大夫代替诸侯就会到来。

     此为祖略之语，不同企业可能用法各异，运用斟酌，不一定适用于所有情况，如若运用还需结合实际，配合执行力，如若有不妥还请诸位点评。