悠悠初心

初涉人烟,然乃一届小卒,学有所长,只愿为我口腔献上绵薄之力,长路漫漫,不忘我昔日初心
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赏罚

发布时间:2024-04-16 15:35  | 文章分类:管理浏览次数:951  |  评论:0  | 推荐数:0

     人们的自主意识越来越强,甘愿为团队付出的现象已渐渐远去,依靠员工个人素质的管理方式显然不实用,倒不如用赏罚制度来引导。


     功赏过罚,奖赏,是人们喜欢的,告诉员工做好某件事当奖,那大家都会去做这件事。罚,是人们厌恶的,告诉众人违反了某件事当受处罚,那大家就会远离这件事。赏,当轻勿重,奖赏过厚,不仅企业无法负担,还会致使风气不良,不专注业务反激起贪欲。罚,当重勿轻,处罚重而勿过,则没人愿意为了恶事而招来处罚,恶事也会被杜绝;处罚过轻,就没人把制度当回事,恶事也就无法杜绝。如此,管理者就像御马的驭手,想引导团队建立良好环境、激发个人内在潜质、去除不良风气,驭手都可操纵向前。


     赏罚之权交由管理者一手,当奖当罚由管理者裁定,就像手握命脉的人,可以驭使团队走向。赏罚之权交给他人,驾驭职权将交出,谁当赏罚、谁是谁非将不由自主,管理者会被架空,员工会转而巴结手握赏罚的“权臣”。春秋时期的田氏代齐就是这样,田氏家族用自己的金钱救济百姓,看似为国君分忧,实则百姓感恩的是田氏而非国君,假以时日大夫代替诸侯就会到来。


     此为祖略之语,不同企业可能用法各异,运用斟酌,不一定适用于所有情况,如若运用还需结合实际,配合执行力,如若有不妥还请诸位点评。

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