21世纪,牙科的发展迎来一片曙光,需要砥砺前行。在此情况下,牙科老板作为管理者,必须发挥主观能动性,增强管理手段,保证经营的结果。但是,有些牙科老板是技术出身,处事不像一个领导,反而像一个员工,这样是不行的。因此,提出以下四点建议,希望对牙科老板有所帮助:[详细]
2021-08-05
当前,牙科处于竞争激烈的口腔行业中,需要领导者的决断力,在做出正确判断的基础上,采取有效的措施。只有落实这些措施,牙科的经营才能蒸蒸日上,成为一骑绝尘的佼佼者。我们看到,有些牙科老板比较谨慎,经常是考虑多、行动少,要知道没有行动就没有结果。虽然可以避免一些风险,但是对长期发展不利。[详细]
2021-08-04
信息化时代,牙科想要在激烈的行业竞争中脱颖而出,必须做到与时俱进、开拓创新。我们看到,有些牙科在经营和管理中,仍旧沿用老一套的模式,不重视信息的传递,导致内部的沟通不顺畅,最终无法令客户满意。因此,建议牙科老板不要因循守旧,面对新时代下的新机遇和新挑战,要拥抱而不要逃避。[详细]
2021-08-03
随着口腔行业的发展,牙科建立激励机制、完善治理结构,成为亟待完成的事项。要知道,激励机制通过弥合领导和员工的价值及行为取向差异,可以实现管理效益的最大化。由于机制建立过程中,存在效益目标不明晰、 绩效水平难考量等难题,必须要有明确的思路,才能达到预期的效果。具体来看,可以从四个方面出发,如下:[详细]
2021-08-02
近些年,社会经济稳步前进,对口腔领域的发展有促进作用。在此背景下,牙科处于黄金时代,必须与时俱进、开拓创新、追求质量,否则无法满足客户日益增长的看牙需求,自然而然会被淘汰。但是,有很多牙科明明基础不错,却总是提不高营业额,根本原因在于制度的缺失。那么,如何解决这一个问题,需要从老板和员工两个角度切入...[详细]
2021-08-01
近些年,口腔行业处于蒸蒸日上的时期,所以牙科经营和管理进入快车道。在此背景下,牙科要做两项工作:一是从制度上约束员工,保证服务质量;二是文化上引导员工,增加内部团结。其中,作为一种精神力量,企业文化对管理的促进作用十分显著。现在,我们重点看一下企业文化,要知道很多牙科的氛围消极,多是这个部分出现问题...[详细]
2021-07-31
随着口腔行业的发展,各个牙科对人力管理空前重视,这对于从业人员来说是一次机遇。但是,有些牙科员工显然没有认识到这一点,依旧放任自流,在工作中不够努力,导致业绩迟迟提不上去。在此情况下,个人发展必然受阻,也辜负口腔领域的黄金时代。那么,牙科员工如何改变自己,踏出舒适区,成为团队的核心骨干,需要做到以下...[详细]
2021-07-30
近些年,社会经济和科学技术快速发展,使得口腔领域焕发出新的生机和活力。在此背景下,有些牙科老板能够顺应时代的潮流,做出积极的改变,实现业绩翻番;还有些牙科老板仍旧秉持经验主义,遇事不考虑清楚就盲目去做,无法收获满意的成绩。这种两极分化的情况比较常见,究其原因是一部分牙科老板“不动脑”,没有深入思考管...[详细]
2021-07-29
众所周知,口腔行业的发展势头猛烈,引起社会和国民的广泛关注。在此背景下,牙科老板作为领导者,一定不能停滞不前,正如那句话“逆水行舟,不进则退”,如果不能成为卓越者,必定被时代所淘汰,只不过是时间的早晚而已。那么,如何成为卓越者?牙科老板可以从以下四点做起,不仅得到员工的信服,更得到客户以及合作伙伴的...[详细]
2021-07-28
21世纪,口腔行业迎来很好的发展机遇,各个牙科的经营呈现欣欣向荣之态。在此背景下,牙科老板不能被一时的成功迷住眼,而是总结经验和教训,更新经营观念、改变管理模式,从而成就自己也帮助员工。实际上,很多牙科的成功都是建立在行业发展上,自身并没有积累足够的优势去应对挑战,所以濒临倒闭的牙科也比比皆是。那么...[详细]
2021-07-27

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