21世纪，牙科的发展迎来一片曙光，需要砥砺前行。在此情况下，牙科老板作为管理者，必须发挥主观能动性，增强管理手段，保证经营的结果。但是，有些牙科老板是技术出身，处事不像一个领导，反而像一个员工，这样是不行的。因此，提出以下四点建议，希望对牙科老板有所帮助：[详细]

当前，牙科处于竞争激烈的口腔行业中，需要领导者的决断力，在做出正确判断的基础上，采取有效的措施。只有落实这些措施，牙科的经营才能蒸蒸日上，成为一骑绝尘的佼佼者。我们看到，有些牙科老板比较谨慎，经常是考虑多、行动少，要知道没有行动就没有结果。虽然可以避免一些风险，但是对长期发展不利。[详细]

信息化时代，牙科想要在激烈的行业竞争中脱颖而出，必须做到与时俱进、开拓创新。我们看到，有些牙科在经营和管理中，仍旧沿用老一套的模式，不重视信息的传递，导致内部的沟通不顺畅，最终无法令客户满意。因此，建议牙科老板不要因循守旧，面对新时代下的新机遇和新挑战，要拥抱而不要逃避。[详细]

随着口腔行业的发展，牙科建立激励机制、完善治理结构，成为亟待完成的事项。要知道，激励机制通过弥合领导和员工的价值及行为取向差异，可以实现管理效益的最大化。由于机制建立过程中，存在效益目标不明晰、 绩效水平难考量等难题，必须要有明确的思路，才能达到预期的效果。具体来看，可以从四个方面出发，如下：[详细]

近些年，社会经济稳步前进，对口腔领域的发展有促进作用。在此背景下，牙科处于黄金时代，必须与时俱进、开拓创新、追求质量，否则无法满足客户日益增长的看牙需求，自然而然会被淘汰。但是，有很多牙科明明基础不错，却总是提不高营业额，根本原因在于制度的缺失。那么，如何解决这一个问题，需要从老板和员工两个角度切入...[详细]

近些年，口腔行业处于蒸蒸日上的时期，所以牙科经营和管理进入快车道。在此背景下，牙科要做两项工作：一是从制度上约束员工，保证服务质量；二是文化上引导员工，增加内部团结。其中，作为一种精神力量，企业文化对管理的促进作用十分显著。现在，我们重点看一下企业文化，要知道很多牙科的氛围消极，多是这个部分出现问题...[详细]

随着口腔行业的发展，各个牙科对人力管理空前重视，这对于从业人员来说是一次机遇。但是，有些牙科员工显然没有认识到这一点，依旧放任自流，在工作中不够努力，导致业绩迟迟提不上去。在此情况下，个人发展必然受阻，也辜负口腔领域的黄金时代。那么，牙科员工如何改变自己，踏出舒适区，成为团队的核心骨干，需要做到以下...[详细]

近些年，社会经济和科学技术快速发展，使得口腔领域焕发出新的生机和活力。在此背景下，有些牙科老板能够顺应时代的潮流，做出积极的改变，实现业绩翻番；还有些牙科老板仍旧秉持经验主义，遇事不考虑清楚就盲目去做，无法收获满意的成绩。这种两极分化的情况比较常见，究其原因是一部分牙科老板“不动脑”，没有深入思考管...[详细]

众所周知，口腔行业的发展势头猛烈，引起社会和国民的广泛关注。在此背景下，牙科老板作为领导者，一定不能停滞不前，正如那句话“逆水行舟，不进则退”，如果不能成为卓越者，必定被时代所淘汰，只不过是时间的早晚而已。那么，如何成为卓越者？牙科老板可以从以下四点做起，不仅得到员工的信服，更得到客户以及合作伙伴的...[详细]

21世纪，口腔行业迎来很好的发展机遇，各个牙科的经营呈现欣欣向荣之态。在此背景下，牙科老板不能被一时的成功迷住眼，而是总结经验和教训，更新经营观念、改变管理模式，从而成就自己也帮助员工。实际上，很多牙科的成功都是建立在行业发展上，自身并没有积累足够的优势去应对挑战，所以濒临倒闭的牙科也比比皆是。那么...[详细]