2021-12-03
牙科经营发展过程中,人力资源发挥着决定性的作用;而人力资源管理中的重要一环,就是挖掘人才的潜能。一般来说,牙科要展现出极具诱惑力的职业前景来留住人才,从手段激励措施来看,有薪酬激励、情感激励、事业激励等。另外,培训也逐渐成为员工充实自我、提升自我的重要工具和手段。那么,在新员工入职后,院长应该怎么做...[详细]
2021-12-02
    关于口腔前台,诸位老板很少由重视的,感觉就是一个接待和收银的角色,是一个随时可以替换的角色。在我看来,口腔门诊的前台非常重要;非常重要;非常重要(重要的事情说三遍)。为什么说口腔的前台重要,先说理由:第一、患者第一个接触的是前台,有的患者可能还会问几句,这就要求前台必须由一定的专业知识和专业...[详细]
2021-12-02
成功的人才招聘,是留住人才的源头留住人才,是一项系统的工作项目,涉及到的内容比较多,比如:和谐的工作氛围、有竞争力的薪资、较大潜力的发展空间等。人才招聘是牙科人力资源管理的重要一环,是优化人才队伍建设的入口,入口质量把关不严势必会影响留用人才的质量。[详细]
2021-12-01
2021-12-01
      口腔门诊的医生的是一个门诊的支柱,也是一个门诊的根本,没有合适的医生,门诊是一定开不好的,那么问题来了,什么样的医生是一个优秀的医生?首先,我们要求一定是专业技术水平,这个是一个根本性要求。那么还有那些?诸位老板考虑过吗?大的门诊我们不去说,我先说说没有类似咨询师的门诊,那么我的第二条要...[详细]
2021-11-30
    关于口腔门诊的患者,很多门诊都是感到很无奈,无奈的是不可控。很多门诊老板和我说的一句话我印象特别深,“他来不来看牙我也说不算,我总不能拉着他来看牙吧!”我想说的是你或者你们缺少对患者的管理,比如说患者期望值管理,患者口腔健康理念管理,患者家庭性消费管理。我们说一个最简单的,患者口腔健康理念管...[详细]
2021-11-30
随着社会文明程度的不断提高,人们的健康观念发生了较大变化,更加重视个人的生存质量,到口腔门诊进行预防保健和诊治的人数日益增多。同时,对诊疗环境和技术操作也提出更高的要求。过往傲慢的服务模式不再适用,口腔门诊需要精益求精,以客户需求为动力,了解其心理诉求和真实期望。具体来看,应该怎么做呢?[详细]
2021-11-29

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