对于牙科管理运营，大部分管理者喜欢形而上学的东西，很多的管理体系可以借鉴，但不可以按部就班，我们在经营牙科的时候，往往忘记了把复杂的东西简单化，条理化。      任何好的管理制度和运营模式，适合的才是最好的，在认清牙科定位，患者定位的同时，根据自己牙科的特点，制定相应的制度条例，并且...[详细]

         瓶颈，经营者的隐形对手，不管你理不理它，它都在那。[详细]

美国著名的人际关系学大师卡耐基曾经说过“一个人事业上的成功，15%是靠专业技术，85%是靠人际关系与处事技能。而处理人际关系的核心又是沟通。信息的表达=7%语言+38%的声音+55%的面部表情美好的一天从“三态”开始：心态、形态、状态多听少讲，必备多问少说观察客户：观察客户的整体气质、仔细查看病历填...[详细]

       趋势，人类欲念的集合，看似是杂乱无章的偶然，实则是历史周期的必然。[详细]

    “说重了要辞职，不说又不行”，这是我认为当代年轻医生的最大毛病！2022年是我临床工作的第7个年头，也谈不上资质很高，但也算是个稍有经验的小前辈了。临床带教50多人，接触刚毕业的年轻医生上百人，让我觉得中国医疗的未来真的有点可怕了。我真的不知道这些刚毕业的孩子，或者说刚刚步入临床的“医生”哪...[详细]

       竞争，一个从古到今、从生到死的话题。[详细]

       经营牙科是个小话题，从Now到To Be一句话就能概括。[详细]

众所周知，口腔行业处于当今时代，遇到的竞争和挑战不容小视。在此情况下，不仅诊所的经营者，而且普通员工也要认识挑战，内部保持思想方面的一致，在行动上共同帮助、互相补充。那么，到底有什么挑战呢？主要有两点，有兴趣就看下去吧！[详细]