稻盛和夫一再强调，要做难而正确的事。这个理念本应该成为企业界的决策原则。在市场不景气、竞争白热化的时候，尤其要坚守这样的理念。       然而，很多人一方面抱怨生意难做，一方面习惯性重复做那些明知效果不佳的事情，理由就是“没办法呀！”民营牙科行业也是如此，都喜欢抄袭那些低价引流的拙劣方式，却不愿动动脑子，想想自己真正该干的是啥事。对民营牙科来说，整体服务和优势项目打造，就是难而正确...

       稻盛和夫一再强调，要做难而正确的事。这个理念本应该成为企业界的决策原则。在市场不景气、竞争白热化的时候，尤其要坚守这样的理念。       然而，很多人一方面抱怨生意难做，一方面习惯性重复做那些明知效果不佳的事情，理由就是“没办法呀！”民营牙科行业也是如此，都喜欢抄袭那些低价引流的拙劣方式，却不愿动动脑子，想想自己真正该干的是啥事。对民营牙科来说，整体服务和优势项目打造，就是难而正确...

牙科管理是企业化实体管理的一个分支，它和其它行业的管理一样，要遵循管理的一般规律，同时要达成自己的运营目的。所有的管理理论都有两条主线，即管理哲学和管理科学。

工作逻辑解读《清晰坚守——牙科管理之路》一书里，我们对工作逻辑做过较为详尽的解释，当价值车轮成型后，我们对工作逻辑有新的思考和验证，并在实际的管理辅导工作中不断发现新的意义。所以，本文针对工作逻辑做一详细解读。一、工作逻辑错误的几种情况大量的事实证明了，所有企业、所有职场人士，都会按照自己的工作理念（目的、原则）开展工作

德鲁克说过，所有的工作都是一套逻辑。牙科

疫情的拖延超出了很多人的预期，尤其是当下世界性的快速凶猛传播，必然会重创整个世界经济，因而经济悲观主义情绪在不同程度上蔓延，也让国内对整个经济形势和牙科发展形势做出相应的悲观性预判。表面上看过去似乎很合乎逻辑。但我认为，对牙科来说，恰恰是一个非常好的转型升级机会。我的理由如下：一、这次的疫情，对于经济来说，客观上做了一个清道夫，让一些脆弱的、投机性过强的、风口上吹起来的企业和行业，快

       陈春花老师写有一本书，名字叫《从理念到行为习惯》，详细解读了日常管理的基本轨迹。

牙科的整体服务提出整体服务这个概念，是因为大量接触牙科门诊，看到太多服务落后的现象，诸如：一个客人，从走进牙科门诊，到治疗结束走出去，整个过程中的所有服务环节是否都能让客人有良好的体验，能给客人带来惊喜？这是牙科老板、管理者、员工必须认真思考并努力做到的事情。当牙科市场发展到白热化竞争的阶段，更应该深入系统思考整体服务问题，如果还是碎片化服务，门诊就难上档次，难给客户带来独一无二的个性化体验，培养...

      资本进入牙科市场以来，一方面助推了口腔行业的发展，一方面把牙科市场搅得风起云涌，狂澜四起。我们看到了更多的商业思维在为牙科从业者洗脑。       资本的本质是追逐利润，只不过产业资本更能看到长远利益，愿意投资未来，愿意产业健康发展。而金融资本更多的是追逐短期利润。对于作为医疗的口腔行业，金融资本介入很容易扭曲医疗本质，突破医疗底线，造成不良后果。  &nb

暑假已过，很多牙科机构都度过了一个忙碌的季节，也许不少人正沉浸在暑假的丰收喜悦中，但理性地梳理一把，看看忙碌的同时，我们是否忽略了很多重要的工作？大家看一下下面这段文字：有一属官，因久听讲先生之学，曰：“此学甚好，只是簿书讼狱繁难，不得为学。”先生闻之，曰：“我何尝教尔离了簿书讼狱悬空去讲学？尔既有官司之事，便从官司的事上为学，才是真格物。如问一词讼，不可因其应对无状，起个怒心；